¿Te has preguntado alguna vez cómo podrías aprovechar el compromiso de tus colaboradores para aumentar el éxito de tu organización? 

Llega el momento de valorar el rendimiento de tu equipo,

y quizá te estés planteando algunas de estas preguntas:

  • ¿Estoy aprovechando el potencial de cada uno?
  • ¿Podríamos llegar más lejos juntos?
  • ¿Cómo puedo hacer que realmente aporten sus ideas sin miedos?
  • ¿Qué esperan de ellos la empresa?, ¿qué necesitan para dar lo mejor?
  • ¿Cómo puedo hacer para que mejore la comunicación entre ellos?

Tengo una solución para ti.

Se llama Sistema “Haz que tu Equipo Cuente”

Es un modelo de 3 pasos, que combina la metodología LEGO® Serious Play® y el Coaching Estratégico.

Con este sistema logras que tu equipo sea aún más eficiente y aumente su productividad y rentabilidad mientras, al mismo tiempo, trabajan su compromiso, cohesión y comunicación interna. 

Además cuando te dé el informe con las conclusiones alcanzadas durante el taller de LEGO® Serious Play®, no te quedarás sólo.

Yo te acompaño con coaching estratégico, ya sea para un proceso grupal o con varios procesos individuales, a desarrollar las habilidades del equipo para que los planes de acción se implanten.

¿Qué es LEGO® Serious Play®?

Es una metodología sin materia porque el tema se lo pone el reto al que se enfrente el equipo. 

Lo que hace LEGO® Serious Play® es facilitar la reflexión, la comunicación y la resolución de retos a través de una serie de técnicas de aplicación.

Además funciona como una impresora 3D de las ideas de los participantes. Si te das cuenta vivimos en un mundo 3D y en el mejor de los casos, en las empresas, nos explicamos con documentos en 2D, ¿qué pasaría si pudieras explicar tu idea o dar – pedir feedback con un modelo 3D?

Es utilizar un juguete de niños para resolver retos de adultos

Por otro lado es una herramienta muy potente para sacar a la luz toda la información de la que  dispone una persona. 

Al responder preguntas construyendo modelos con nuestras manos no solamente contestamos aquello que sabemos que sabemos, sino también aquello que no sabemos qué sabemos.

Y es que nuestras manos están conectadas en un 70% – 80% con nuestras células cerebrales y eso hace que en nuestro modelo esté no sólo la información que poseemos de forma consciente, sino también la que tenemos de forma inconsciente. 

Imagina poner realmente a trabajar el 100% del talento del que dispones. 

¿Cómo surge LEGO® Serious Play®?

Surgió a finales de la década de los 90 como respuesta al reto que se enfrentó la propia LEGO® con la aparición de los videojuegos. 

O cambiaban su estrategia empresarial o estaban perdidos. 

Como resultado de mezclar sus propios ladrillos con las técnicas desarrolladas por y para ellos surgió esta metodología. 

Después vieron que los resultados eran consistentes en grupos diferentes.

Además comprobaron que esta metodología facilita el pensamiento, la comunicación y la resolución de problemas en grupo.

Fue entonces cuando decidieron presentar esta herramienta al resto del mundo. 

Ideas fundamentales en las que se basa LEGO® Serious Play®

Son ideas acerca de las organizaciones y el liderazgo:

  1. Los líderes no tienen todas las respuestas. Su éxito depende de que escuchen todas la voces presentes.
  2. La gente por naturaleza desea contribuir, ser parte de algo más grande y de asumir la dirección.
  3. Al permitir que cada miembro del equipo haga su contribución y dé su opinión, se genera un proyecto más sostenible.
  4. Frecuentemente, los equipos trabajan de manera sub-óptima y desaprovechan los conocimientos de sus miembros.
  5. Vivimos en un mundo que se puede describir como complejo y adaptativo.

¿Dónde se ha utilizado hasta ahora?

Hay una realidad: jugando se aprende mejor, y empresa que pone a sus empleados a jugar, empresa que se desarrolla.

Jugar facilita la comunicación, genera compromiso y mejora, a nivel global, el funcionamiento empresarial. 

Y una manera de jugar de forma seria es la metodología LEGO® Serious Play®. 

Esta metodología innovadora lleva utilizándose con éxito a nivel internacional, desde finales de los años 90 en: 

  • Organizaciones como: Airbus, Toyota, Coca-cola, Google, Pfizer, Telia Telco, Unilever;
  • Reconocidas Universidades como Cambridge, MIT u Oxford; 
  • Departamentos Ministeriales de Gobiernos de Dinamarca, Reino Unido, Estonia o Turquía. 
  • Organismos Internacionales como la UE o UNESCO.

Los beneficios de los talleres de LEGO® Serious Play® son muchos: 

  • Consigues el compromiso de todos los participantes para trabajar y lograr con éxito las decisiones tomadas en el taller.
  • Evitas que sean solamente unos pocos los que dominen la mayoría del tiempo de trabajo.
  • Logras que todos los participantes se sientan confiados y seguros a la hora de expresar sus opiniones.
  • Llegas y te enfocas en soluciones, en crear y en construir.
  • Obtienes respuestas diferentes de cada participante y así descubres nuevas opciones.
  • Utilizas el tiempo de manera eficiente al tomar decisiones debido a que ya has comprobado previamente si funcionan o no en el “banco de pruebas” con los modelos 3D de LEGO®.

“Me pareció una actividad diferente, muy productiva e innovadora”

Vale, ¿y esto cómo combinas con el Coaching Estratégico?

Concretamente este sistema consta de 3 pasos: 

Paso 1: Expresa tus necesidades

  1. Mantenemos una reunión para tener claridad sobre el objetivo que quieres que tenga el taller: me cuentas tus necesidades y qué buscas alcanzar con él. También hablaremos sobre el número de personas que participaran.
  2. Tras esta reunión yo diseño a medida de tus requisitos una propuesta de taller.
    • En ella te indico el número de horas,  el perfil de los asistentes recomendados e inversión económica.
    • Te la presento en menos de 1 semana.
    • Con esta información tú decides si continuamos trabajando juntos.

Paso 2: Construye e identifica tus retos

  1. Celebramos el taller con la metodología LEGO® Serious Play®: jugamos de forma seria para liberar el potencial del equipo, generar sinergias y llegar a acuerdos.
  2. Después, en menos de 15 días, te presento un informe que contiene las conclusiones alcanzadas el día del evento. Además, este informe también contiene las sugerencias de implantación post-taller.

Paso 3: Progresa hacia tu objetivo

Aquí se inicia el proceso de desarrollo de habilidades del equipo para lograr que los planes de acción alcanzados se implementen.

Este paso lo haremos con un proceso de coaching grupal o con varios procesos individuales, dependiendo de los retos detectados el día del evento. 

Esta mejora es importante para que el taller no se quede en una formación, evento u original team building más, sino que de verdad se establezcan planes de acción que lleven a progresar hacia los resultados que buscas. 

“Me llamó la atención la forma tan interactiva de trabajar que te permite establecer comunicación con los demás y llegar a acuerdos rápidamente”

Programas de trabajo del sistema “Haz que tu Equipo Cuente”

Todos los programas dentro del Sistema “Haz que tu Equipo Cuente” se diseñan de forma personalizada atendiendo a tus retos y al número de participantes. 

Cada asistente cuenta con su tiempo de participación, aún así, como máximo la duración de un taller se extiende a 2 jornadas laborales.

Programa A - Taller de Estrategia para el Equipo

Para líderes que buscan poner en marcha todo el potencial del talento que tiene contratado y que se transforme de ser un simple grupo de individuos a un verdadero equipo. 

Con este taller también consigues: 

  • Explorar y compartir quiénes sois como equipo
  • Aclarar las conexiones críticas que existen dentro del equipo
  • Descubrir los principios de actuación no expresados del equipo
  • Reflexionar y decidir de qué manera cada uno de los integrantes puede aportar más valor al equipo.
  • Mejorar, recargar y reenfocar los esfuerzos colectivos.

Al finalizar este taller, te facilito el informe y las propuestas de de desarrollo de habilidades del equipo para lograr que los planes de acción alcanzados se implementen.

Programa B - Taller de Ideas

Sí como líder buscas hacer un “Brainstorming” con las manos, un “Hand-storming”. 

Vas a sacar un nuevo producto o servicio, o quieres mejorar alguno de los que ya tienes y necesitas cuantas más ideas mejor. 

Así que ¿por qué no obtener ideas en modelos 3D de todos los participantes, con más información de la que pueden aportar en una reunión tradicional?. 

Imagina sacar ideas en un ambiente que favorece abrir la mente, dejar a un lado los juicios y contribuir. 

Además en el propio taller después de sacar todas las ideas individuales, trabajamos en grupo, bien para analizar la información que ha salido a la luz o bien para tomar decisiones en conjunto. 

Y como en todos los talleres, al finalizar, te facilito el informe y las propuestas de de desarrollo de habilidades del equipo para lograr que los planes de acción alcanzados se implementen.

Programa C - ¿Qué necesitas tú?

Quizá para ti ahora no es importante hacer ni un taller de Estrategia de Equipo, ni un taller de ideas. 

Por eso, explícame tus necesidades y yo te cuento cómo podemos Hacer que tu Equipo Cuente.

Y como en todos los talleres, al finalizar, te facilito el informe y las propuestas de de desarrollo de habilidades del equipo para lograr que los planes de acción alcanzados se implementen.

Ahora te toca a ti decidir si este
sistema “Haz que tu Equipo Cuente” es para ti

Si

  • Eres un Líder valiente, dispuesto a escuchar, tanto lo que gusta como lo que no. 
  • Enfrentas un reto complejo con varias soluciones válidas. 
  • Practicas un liderazgo cercano, ágil, flexible que pone la atención en el potencial de tus colaboradores: los talentos individuales al servicio del fin común.

No

  • No te planteas arriesgarte a utilizar una novedosa metodología que facilita utilizar tus 2 mayores recursos (tiempo y talento) de forma eficiente. 
  • No te atreves y piensas que no se puede, “cambiar esto es imposible”. 

Anímate a probarlo

Probar hoy la metodología LEGO® Serious Play® de forma totalmente GRATUITA y SIN COMPROMISO es posible para ti, para que después decidas si el Sistema “Haz que tu Equipo Cuente” es lo que necesitas AHORA.

  • Juega libre de compromisos
  • Participa tú y hasta 5 participantes más
  • Invierte menos de 2 horas e esta prueba

Recuerda que el tiempo es de los recursos más valiosos que tienes en tu empresa.

Así que está en tu mano decidir si:

  • Seguir sintiendo frustración y resignación por la situación tal y como está ahora o

  • Sentir orgullo por ti mismo y por tu equipo por haber conseguido tus metas.

Menciones y Colaboraciones con:

Testimonios

  • Cuando comencé el proceso de coaching me sentía triste y agobiada por no saber si estaba tomando buenas decisiones en mi vida y pensé que me ayudaría hablarlo con alguien ajeno a mi vida.

    Quería poder aclararme y saber que tenia un buen futuro por delante.

    Después del proceso liberador que he vivido me siento tranquila conmigo misma, sé y creo que puedo con lo que me proponga y que todo tiene una parte positiva.

    Ahora me siento feliz y con mejor autoestima.

    AML
  • Antes de comenzar tenía ciertas creencias que me llevaban a la falta de aceptación  y en ocasiones a altos niveles de exigencia conmigo misma. Esto generaba en mí sentimiento de culpabilidad. En el momento de realizar el proceso de coaching consideré oportuno no crearme grandes expectativas. Esto me permitió absorber con facilidad y optimismo todas las conversaciones y herramientas que la coach me estuvo facilitando. Tras el proceso he ganado, primero de todo, seguridad. Y ésta la he logrado gracias a la adquisición de otras cualidades como el compromiso (con los objetivos que te propones), la motivación y la empatía (que nos hemos transmitido tanto mi coach como yo). Además, Irene me ha ayudado enormemente a ver que hay distintos puntos de vista desde los cuáles puedes analizar las situaciones, las personas… al fin y al cabo, muchas creencias son tan sólo construcciones sociales que pueden llegar a limitarnos, y por lo tanto, hay que saber hacer uso adecuado de ellas. Tras el proceso de coaching me siento más tranquila, más capacitada y más segura para enfrentarme a los nuevos retos y objetivos que me voy marcando a lo largo del camino. Destaco que el proceso de coaching se ha estado realizando a distancia, a través del móvil. Esto supuso que la voz y su entonación jugasen un papel clave en la evolución del proceso. Este hecho, si bien en un principio podría aparentar ser una desventaja, no lo ha sido en absoluto. Sin duda, ha sido muy interesante.

    Sofía Pérez
  • Realmente cuando empecé el proceso no sabía por qué lo hacía, simplemente me gustaba el coaching y pensé que era el escenario perfecto para comentar y trabajar temas que me preocupaban y tratar mis creencias. Tenía temas trascendentales para mi vida que no era capaz de resolver, lo que me producía un agobio que al final me alejaba de tomar alguna decisión. Sentía presión y preocupación por no saber qué hacer el año que viene. En este proceso, la reflexión y las preguntas que Irene me ha ido haciendo, han conseguido guiarme por nuevas formas de pensar y tomar decisiones, con una forma distinta de evaluar mis preferencias. Me he enfrentado a mis sentimientos y he conseguido sacar reflexiones con las que piensas “¿Cómo no me he dado cuenta antes?”, que en mi caso me ilusionan y me hacen subir un poquito mi nivel de consciencia. Después del proceso siento ilusión por los distintos retos que voy a afrontar y, gracias a las herramientas adquiridas en el proceso, más seguridad a la hora de dar el siguiente paso. Destacaría la calidad de las sesiones, en las que conseguía exprimir mis sentimientos y lograba leer lo que el cuerpo y la mente me querían decir. Cada sesión terminaba con ilusión y notando cómo las barreras mentales se estaban rompiendo sin darme cuenta. Lo recomendaría a amigos que sientan ansiedad y que no sepan por qué. Y en general cualquier persona que necesite buen acompañamiento para alcanzar su objetivo y que quiera elevar su consciencia.

    Víctor Fernández
  • Para llegar a una solución cuando hay distintos puntos de vista, de forma divertida y participativa, dónde todos tienen su momento para aportar y colaborar. Muy interesante y ameno.

    Natalia Morano Herrero Psicóloga especialista en coaching y Mindfulness para padres
  • Creo que es un buen método para la resolución de problemas complejos en los que deben participar personas muy distintas en cuanto a personalidad y rol.

    Esther Gómez Díaz Kibukita
  • El reto era poner de acuerdo a 7 personas diferentes que no se conocía, sobre el contenido y desarrollo de un evento. No sólo lo hemos conseguido sino que lo hemos hecho con consenso y creando algo único aportando cada persona una parte. Me ha gustado toda la dinámica y como lo ha desarrollado Irene con dinamismo y potenciando la creatividad y el trabajo en equipo.

    Lola Maté Salgado Minegocionline
  • Al principio era consciente de cómo me alteraban ciertas circunstancias de mi vida; en mi afán de ayudar, muchas veces lo que hacía era interferir en la vida de los que me rodean, casi siempre argumentándome como justificación hacia mí misma que era porque yo les quiero y quiero lo mejor para ellos. Gracias a tu hábil acción de búsqueda en el fondo de mis sentimientos, eso que me gustaba identificar como un taladro mágico que tú manejabas muy bien, lograba ver la dirección que debería seguir para conseguir centrar mis objetivos, sin dañar a nadie, consiguiendo observar con respeto, no dar mi opinión (consejos) si nadie me la pide. Otro de mis objetivos, que logré ver con claridad, gracias a tus preguntas, fue conseguir estar serena, al darme cuenta que no tengo que abarcar todo, ni soy responsable de todos los resultados. Sin que ello signifique que me esconda, sino más bien lo contrario, estar preparada para andar mi camino, hacer frente a las circunstancias de cada momento, pero "sin ejercer control". Al día de hoy, voy siendo cada vez más consciente e identifico cuando me mueven algunas cosas, soy capaz de reaccionar y encontrar mi equilibrio y serenidad. Por todo ello muchas gracias Irene.

    Lola MDLR Coaching Personal
  • Nuestra relación ha sido de confianza, apertura, comodidad. Eres una persona muy profesional que se vuelca mucho, lo cual es de agradecer y me he sentido fenomenal..., hay días que me he ido peor, y días que me he ido flotando, pero todo dependiendo de lo que se mueva, pero en general muy productiva. Empecé muy bajita, muy bajita de autoestima, por un hecho; y hemos ido trabajando distintos aspectos, muy completo; se trabajan muchas cosas y la verdad es que es muy recomendable, se reflexiona sobre un montón de cosas. Te llevas herramientas, anclajes y muchas pequeñas piezas que van haciendo un solo ladrillo y tu estructura, que es sólida. Se lo recomendaría por ejemplo a mi hija, es decir, a personas de total confianza. Cualquiera que te pongas por delante la vas a ayudar de maravilla, porque tienes un montón de conocimientos que puedes aplicar desde una tranquilidad y una profesionalidad que, ¡oye, tienes esa cualidad innata!.

    Isabel Calvo Coaching Personal
  • Irene me ha guiado y me ha ayudado a practicar un enfoque vital que llevaba tiempo queriendo entender. Muchas gracias Irene.

    Alex Pérez Coaching Personal
  • Me ha gustado mucho el taller porque he visto qué queremos ser todos de mayores, qué cosas me inspiran y cómo puedo mejorar. Yo nunca me había planteado lo que me gustaba de los demás ni tampoco me había planteado qué tenía que hacer para llegar a ser lo que quiero ser, ni qué tenía que hacer para conseguirlo. - Taller de LEGO® -

    Marta G. Estudiante 4º Primaria
  • Antes de la formación no me planteaba cómo me podía afectar la manera en que me hablo a mí misma. Esperaba conocer la manera más sana para comunicarme con mi hija para asegurarme de que, desde bien pequeña, la comunicación entre ambas fluyera y que ella aprendiera estas habilidades para su relación con los demás. Después de asistir a esta formación me voy mucho más segura, con herramientas para expresar mis emociones de una manera sencilla y apartar los pensamientos dañinos, buscando siempre una visión constructiva. Ojalá alguien me hubiera enseñado esto hace años, me hubiera evitado muchos problemas... Espero poder ahorrárselo a mi pequeña. ¡Gracias! - Taller Cómo influyen las palabras en la gestión de conflictos -

    Natalia VM Madre niña 2 años

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